LOS IMPUESTOS, LOS ESPAÑOLES Y EL LENGUAJE

Frecuentemente nos quejamos de la falta de consciencia de algunos, cuando evaden impuestos. Este hecho, este fraude, se produce tanto en clases con gran potencial económico, como en aquellos que tienen menos capacidad económica.

¿A qué se debe este “fenómeno”? ¿Quién es realmente responsable de formar a los españoles para que todos aportemos más y mejor?

Principalmente, se debe al vocabulario que emplean nuestros políticos, a la manera de transmitir la información, que no ayuda a tener esa consciencia de que el Estado administra el dinero que todos APORTAMOS en forma de impuestos, tanto personas físicas, como jurídicas.

Si observamos cómo nuestros políticos hablan de los distintos presupuestos, el nacional, los autonómicos o los locales, cometen tres errores principalmente:

1. a)   Siempre da la sensación de que se están “repartiendo el bacalao”.
2. b)   Buscan el modo de no hacernos protagonistas, ni a ciudadanos, ni a empresas, de la aportación del dinero a las arcas del Estado.
3. c)   Difunden continuamente la idea de que somos, ciudadanos y empresas, delincuentes fiscales.

Con esta manera de hablar, los políticos contribuyen a la falta de conocimiento, en algunos casos, a la “inconsciencia” del fraude o, en otros casos, al rebote y la delincuencia fiscal.

Cambiar cierto léxico en algunas explicaciones podría ayudar a que, con el paso de los años, seamos todos más conscientes de que anualmente, los distintos Gobiernos, nacionales, autonómicos y locales, trabajan para aprovechar, de la mejor manera posible, los recursos económicos que los españoles, empresas y particulares, les entregamos.

Los ingresos del Estado dependen de:

1. a)   Las APORTACIONES que hacemos los ciudadanos fruto de nuestro trabajo ordinario (I.R.P.F. y Seguridad Social).
2. b)   Las APORTACIONES que hacemos los españoles en cada consumo (I.V.A.).
3. c)   Las APORTACIONES que llevamos a cabo en las Transacciones que se realizan en al ámbito del patrimonio.
4. d)   Otras APORTACIONES por tener vivienda o vehículo u otras tasas generales por utilizar los medios del “aparato del Estado”  (I.B.I., Tasa de basuras, Impuesto de circulación, tasas universitarias y otras).
5. e)   En el caso de las empresas, éstas APORTAN con la cuota de la Seguridad Social correspondiente, el Impuesto de Sociedades, el de Actividades Económicas, además de los relacionados anteriormente.

Si algún día dejáramos de pensar en la palabra “impuesto” y empezáramos a dar valor a nuestra APORTACIÓN al Estado, Comunidad Autónoma o Administración Local y así nos lo hicieran ver los políticos, todos funcionaríamos mejor. Será cuestión de lenguaje.

Como siempre, me tienes a tu disposición en smorales@stratexito.com

EL TELETRABAJO SOLUCIÓN DE PRESENTE

Dada la situación que creó el COVID-19, virus que aun cuando escribo estas letras, nos tiene bloqueados, muchas empresas han tenido que seguir trabajando utilizando medios remotos, es decir, el personal ha hecho lo que denominamos "teletrabajo".

Os dejo algunas reflexiones interesantes, que hemos reunido en esta publicación, pues a estas alturas de junio, algunas empresas han decidido que su personal siga "teletrabajando" y no se incorpore al puesto de la oficina, nada más que en situaciones realmente precisas.

Hemos dividido estos comentarios en dos partes principales, las ventajas para la empresa y una segunda que recoge las ventajas para el trabajador.

Principales beneficios para la empresa

-       Genera la posibilidad de mayor aprovechamiento del tiempo de las personas que se encuentran con algún déficit de salud. Por ejemplo, es preferible que alguien que está incubando un catarro se cuide en casa, antes de venir a contaminar a todos en el despacho. Si la empresa tiene cultura de teletrabajo, en la mayoría de los casos atienden su trabajo desde casa, se comunican, se reúnen y avanzan, en lugar de estar sin hacer nada.

-       Generan ahorros, de espacio, de energía y otros. En algunos casos las empresas sólo tienen un 60% del espacio que realmente precisaría, siendo que mantienen una plantilla flotante continuamente, más cuando trabajamos en el mundo de lo intangible. Se evitan costes de kms. en otras ocasiones.

-  Consiguen grandes profesionales, independientemente de su localización. Para empresas con cultura del teletrabajo, cuenta lo que el profesional le puede ofrecer, sabiendo que aunque viva a cientos de kilómetros, puede mantener diariamente tantas reuniones como considere, puede tener acceso a la información como si lo tuviera en el despacho de al lado, puede disponer del talento sin barreras.

-      El teletrabajo también es una herramienta de concentración porque en muchos casos el estar en el despacho genera interactuaciones continuadas que realmente suponen “entretenimiento” frente al objetivo.

 

Principales beneficios para el trabajador

-     Conciliación familiar que supone, la adaptación de las horas de trabajo a las horas en la que la responsabilidad de la familia requiere la realización de algunas actividades.

-     Flexibilidad horaria, lo que supone adecuar las horas de trabajo, cuando hay otras actividades que se solapan, como la formación o determinadas obligaciones personales (DNI, JUZGADOS, ORGANISMOS OFICIALES en general, etc.).

-       Ahorros de tiempos muertos que no son aprovechables, en los traslados de casa a la empresa y vuelta a casa.

-       Ahorros de costes de gasolinas, vehículos, menús, etc. Esto es una gran ventaja para el empleado que ve disminuir sus gastos diarios.

-       Cuidado de la salud, porque desde casa cuida uno más los alimentos que ingiere, la nutrición, la hidratación, etc.

 

Inversión necesaria

Las organizaciones se deben plantear como una inversión necesaria por cada puesto:

-       Ordenador portátil, con pantalla, ratón y teclado externo.

-       Pantalla grande, por ejemplo de 21”

-       Sillón ergonómico

-       Wifi

 

Metodología

Para la implantación de teletrabajo, la empresa puede optar por medidas parciales que van dejando en la cultura de la empresa esta forma de servir a la organización.

Opciones:

1. La empresa puede destinar a teletrabajo algún día a la semana de algunos trabajadores, de forma alternativa, es decir, trabajador A realiza teletrabajo lunes y miércoles y trabajador B, realiza teletrabajo martes y jueves.

2.  La empresa puede destinar a teletrabajo a parte de los trabajadores que trabajan por la tarde, de forma continuada o bien combinada como en el punto 1.

3.   Se puede crecer en el teletrabajo conforme se vaya demostrando la empresa que va siendo positivo para todas las partes y esto genera confianza entre ambos.

CAMINO DEL ÉXITO

Hace tiempo que me di cuenta que no somos quien para marcar el camino del éxito a nadie. Esto que parece una “perogullada”, es simplemente una realidad de la que hemos de ser conscientes todos, en nuestros distintos roles.

Desde el rol de padres, en el que podemos poner a nuestros hijos en las puertas de caminos, que ellos deben escoger; hasta el rol de Directivos, en el que hemos de mostrar a los miembros del equipo las necesidades de la empresa, las necesidades del mercado, proponerles proyecto, pero dejar que sean ellos los que decidan su camino. Un camino que les ha de conducir a la conciliación entre “corazón” (lo que deseo) e “intelecto” (lo que es oportuno y conviene).

El “éxito” (manido término), es una percepción subjetiva, así encontramos a persona en ese punto de logros que nosotros añoramos y a ellos les produce insatisfacción y, al revés, personas con una vida que nosotros consideramos mediocre y ellos valoran como un éxito. La subjetividad prima en esto y nos debe hacer reflexionar.

En este sentido, he pretendido siempre hablar con mis hijos para trasladarles ideas de algunas cosas de la vida, del mundo empresarial y de las relaciones humanas, etc., pero con los años pretendo que sus elecciones sean lo más “libres” posible, pues sólo ellos pueden reconocer el camino de “su éxito”.

En el caso de los miembros de mi equipo de trabajo, pretendo trasladarle las necesidades de su entorno profesional, para que valoren en cuando pueden mantener en equilibrio “corazón” e “intelecto” en ese ambiente y que eso les conduzca al éxito que buscan.

Al contrario de lo que otros puedan pensar, para mí el éxito no llega con los años, cada época tiene una motivación y una sensación de éxito distinta.

Como siempre a vuestra disposición en http://www.facebook.com/sergio.moralesparra y @sergiomp1961 en Twitter.