sábado, 8 de julio de 2017

CONTINUIDAD EMPRESARIAL, A VECES CONTINUIDAD FAMILIAR


Hace unos días circulaba por las calles de una de esas ciudades que el trabajo me lleva a visitar, reconozco que todas con encanto, de todas me atrae algo que considero que es especial de ellas, de todas me enamora algún rincón, bien pues andando por sus calles, me detiene una persona mayor, unos sesenta y muchos años y me da un abrazo y me llama por mi nombre y me hace recordar que hace casi quince años ya, trabajé para él y para su empresa. Evidentemente yo lo había identificado perfectamente.

Me genera una motivación especial, muchas veces, ver cómo hemos dejado “poso”, en las personas y en las empresas con las que hemos trabajado. Que, por otro lado, de eso se trata, de no ser estéril, de dejar frutos por allá por donde pisamos y dejamos huella, como diría mi compañera Cristina Mulero.

Durante unos minutos recordamos juntos, que la empresa era familiar, que había chicos y chicas descendientes directos y que juntos, el empresario y yo, fuimos formando y vinculando a los jóvenes a aquel proyecto que había sido el sueño del Fundador y que ahora debía ser el sueño de aquellos miembros de la familia que lo desearan.

Herramientas tales como los Comités Directivos y los cuadros de mando, hicieron de la empresa un “reloj” en el cumplimiento de objetivos.

Hoy la empresa ha desarrollado gran parte de su potencial, los hijos son el alma de la organización y el Fundador casi no aparece por las instalaciones, recibe su fruto, que es lo importante. Ahora cuida de otras cosas, como la familia, está pendiente de dedicar cada día a la esposa a la que tantas horas le "escondió", porque el trabajo de impulsar una empresa, requería en los inicios muchos esfuerzos.

Me regala un nuevo abrazo y me hace prometer que pasaré a saludar a los “chicos” y se marcha feliz a seguir su rumbo, su vida.
Estuvo atento, en el momento justo, para preparar un relevo generacional que le permitiera esto, VIVIR. Nosotros fuimos su herramienta, sus consejeros, sus consultores, su mano derecha.

En la actualidad, desde Grupo HOB, conformamos un equipo de alto rendimiento para dar soluciones muy completas a las empresas que tienen que resolver su futuro con el relevo generacional.

Como siempre a vuestra disposición en smorales@stratexito.com y en www.facebook.com/sergio.moralesparra

domingo, 18 de diciembre de 2016

CAMINO DEL ÉXITO

Hace tiempo que me di cuenta que no somos quien para marcar el camino del éxito a nadie. Esto que parece una “perogullada”, es simplemente una realidad de la que hemos de ser conscientes todos, en nuestros distintos roles.

Desde el rol de padres, en el que podemos poner a nuestros hijos en las puertas de caminos, que ellos deben escoger; hasta el rol de Directivos, en el que hemos de mostrar a los miembros del equipo las necesidades de la empresa, las necesidades del mercado, proponerles proyecto, pero dejar que sean ellos los que decidan su camino. Un camino que les ha de conducir a la conciliación entre “corazón” (lo que deseo) e “intelecto” (lo que es oportuno y conviene).

El “éxito” (manido término), es una percepción subjetiva, así encontramos a persona en ese punto de logros que nosotros añoramos y a ellos les produce insatisfacción y, al revés, personas con una vida que nosotros consideramos mediocre y ellos valoran como un éxito. La subjetividad prima en esto y nos debe hacer reflexionar.

En este sentido, he pretendido siempre hablar con mis hijos para trasladarles ideas de algunas cosas de la vida, del mundo empresarial y de las relaciones humanas, etc., pero con los años pretendo que sus elecciones sean lo más “libres” posible, pues sólo ellos pueden reconocer el camino de “su éxito”.

En el caso de los miembros de mi equipo de trabajo, pretendo trasladarle las necesidades de su entorno profesional, para que valoren en cuando pueden mantener en equilibrio “corazón” e “intelecto” en ese ambiente y que eso les conduzca al éxito que buscan.

Al contrario de lo que otros puedan pensar, para mí el éxito no llega con los años, cada época tiene una motivación y una sensación de éxito distinta.

Como siempre a vuestra disposición en http://www.facebook.com/sergio.moralesparra y @sergiomp1961 en Twitter.


sábado, 29 de octubre de 2016

LA VIDA CAMBIA ¿Y TÚ?

En 1991 me compré un libro que se llama “Cómo gozar del trabajo”, lo escribió una tal Marcia A. Perkins-Reed, probablemente hoy un libro descatalogado, no te lo pierdas, la primera edición fue hecha en México y de ella tengo yo un ejemplar.

Cómo llegó a mis manos, es decir, dónde lo compré y bajo qué efectos me encontraba cuando lo hice, ahora mismo no lo recuerdo, el caso es que ya que lo tenía, lo leí.

Hoy vuelve a caer en mis manos y releo algunas hojas y en las primeras me encuentro esto:

“Cada día se crean nuevas tareas y carreras. Los valores, estructuras y estilos de vida que sirvieron a nuestros padres no son ya funcionales. Y no estamos preparados para ello.”

Y seguimos sin estar preparados para ello, pero lo que es peor, al paso que vamos y con aquellos que están al frente de todo este “cotarro” y me refiero a PATRONALES, SINDICATOS, GOBIERNOS, etc. no estaremos preparados para los cambios nunca. Nos arrollarán los cambios, nos llevarán por delante.

La frase es de 1991, hace veinticinco años ya nos decían que no vamos a conocer la vida como la conocieron nuestros padres y seguimos “amarrados” a una forma de ver el trabajo, el desempeño y la propia vida que cada vez se corresponde menos con la realidad.

Por ejemplo mi empresa tiene contratadas personas que no tienen que pasar por ningún despacho a trabajar, lo hacen con ordenadores, desde el punto en que se encuentren, no es preciso vigilar si empiezan a las 9.00 h. o no, ó si terminan a las 19.00 h. ó no. Medimos su desempeño, que es lo importante.

Estos modelos no son trasladables a todos los puestos de trabajo y a todas las empresas, es cierto, pero lo que también es cierto es que no lo aprovechan tantas empresas como podrían aprovecharlos, por el simple hecho de que el “presentismo” sigue estando bien visto.

Es hora de cambiar, es hora de dejar de hacer lo mismo porque el decorado es otro.


Como decía Dorothy en “El mago de Oz”: “Toto, creo que ya dejamos de estar en Kansas para siempre”

En tu estrategia, en la de tu empresa para 2017, qué cambios importantes estás proponiendo, qué vas a hacer de nuevo, qué quieres CONQUISTAR ahora, porque si quieres hacer lo mismo, no sólo no cambiarás el resultado, sino que lo empeorarás, seguro. La evolución es implacable y la COMPETENCIA más.

Como siempre, me tenéis a vuestra disposición en smorales@stratexito.com, en mi Facebook  www.facebook.com/sergio.moralesparra

domingo, 28 de agosto de 2016

LOS GRAVES COMPROMISOS DE LA MARCA PERSONAL


Ahora que tanto se habla de la Marca Personal, que además contamos con excelentes profesionales de esta materia, como D. Andrés Pérez Ortega ó como Dña. Cristina Mulero Calvo, que en breve presentará oficialmente su libro “Saltar de la pecera”, dedicado específicamente a cómo crear y desarrollar la Marca Personal y tantos otros profesionales que me sería muy difícil detallar por la cantidad de los mismo; ahora… digo, merece la pena hacer una reflexión más amplia de las consecuencias de ser un profesional con Marca Personal.

La primera es, sin duda, superar la expectativa que el cliente-consumidor de nuestro servicio, tiene de nosotros. Estar por encima de lo que hemos prometido en esa transmisión de nuestros valores y de nuestro saber hacer que hemos realizado al fortalecer nuestra Marca.

Este no sólo es un compromiso con nuestro entorno, sino además, es un compromiso con nosotros mismos.

El segundo y, para mí, mucho más importante, es saber que somos un referente, que la Marca Personal no sólo tiene que ver con esa capacidad de hacer y de servir; de ser un profesional y de tener prestigio; de ser humano, tangible y cercano; sino que aprovechando todos estos puntos, tenemos la obligación de ser un “faro” en “La costa de la Sociedad”.

Cuando eres visible en un entorno, no puedes obviar la obligación de aportar al entorno VALORES, con los que ayudar a los demás, próximos y lejanos, da igual, a todo aquel que te vea, te siga, te lea, te oiga, etc. etc..

Ahora se llama a los que marcan tendencia “influencer”:

“Un influencer es una persona que cuenta con cierta credibilidad sobre un tema concreto, y por su presencia e influencia en redes sociales puede llegar a convertirse en un prescriptor interesante para una marca.
Fuente: Blog 40gradosdefiebre.com

Pues un profesional con Marca Personal debe convertirse en un “influencer” de los VALORES, tender a modificar su entorno ayudándolo a mejorar. La figura de cualquiera de los que lidera a través de su Marca Personal, debe ser un poco “mesiánica” si se quiere, un poco, no mucho, pero sí suficiente como para sentirse comprometido cada mañana. Saber que esta sociedad está carente de liderazgos ejemplarizantes que ayuden a las nuevas generaciones a saber descubrir hacia dónde y cómo pueden caminar.

¿Te parece mucho compromiso? ¿Demasiada exigencia? Por supuesto que puedes no estar de acuerdo, pero este es mi parecer.


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lunes, 30 de mayo de 2016

LAS EMPRESAS FAMILIARES, ¿PROYECTOS PERDURABLES EN EL TIEMPO?

Uno de los retos que las empresas, para las que trabajo como consultor, tienen, está en hacerlas sostenibles y perdurables en el tiempo. En su mayoría son proyectos de empresa familiar.

Digamos que crear una empresa, a pesar de ser un reto, es algo relativamente fácil. Otra cosa es que la empresa sea perdurable, es decir, que su existencia supere la generación que la creo y después, hijos y nietos, continúen con el negocio, aplicando claro está, las modificaciones necesarias.


Es fácil encontrar ejemplos en los que alguien crea una empresa y los hijos no tienen ni ganas, ni la vocación profesional necesaria, para continuarla, así que ahí queda el derroche de esfuerzos que hizo su creador. Siendo habitual que, conforme se acerca el momento de la jubilación del “socio impulsor y creador del proyecto”, la empresa vaya decayendo, simplemente por falta de interés general en mantener esfuerzos, por algo que tiene la fecha de finalización ya acordada.


Otros empresarios consiguen trasladar la inquietud e incluso la vocación, a la siguiente generación, pero con tan escasa fortuna y previsión que ésta puede no dar continuidad al proyecto inicial, por falta de ambición, por falta de formación, por escasez de proyecto común, e incluso pueden ser los que propicien la crisis en la empresa, y así podríamos poner gran cantidad de ejemplos que hemos vivido en los últimos años.


¿Cuál es la solución en la empresa familiar? La solución empieza por la PREVISION. La previsión supone una reflexión, una visualización del futuro relacionada directamente con el “¿Qué quiero que suceda?”. Esta reflexión la han de hacer los creadores del proyecto, los creadores de la empresa que quieren que permanezca en el tiempo.

Después es necesario trabajar, junto con un consultor especializado, cómo quiero que se tomen las decisiones en la empresa, como quiero que se dirija esta empresa en el futuro, qué condiciones tiene que cumplir el que quiera ser directivo, quiénes se pueden hacer cargo de las distintas funciones, qué familiares pueden optar a participar en el equipo de trabajo, etc.


Todo esto GARANTIZA la CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR. Requiere trabajo, esfuerzo, dedicación a este objetivo, pero también es cierto que, con el tiempo, los empresarios disfrutan de ver cómo su proyecto adquiere visión de futuro y, a pesar de que llegue la jubilación, la empresa continuará en manos de personal cualificado.


No se puede confiar en la buena voluntad de los que después vengan, porque no es cuestión de voluntades, es cuestión de PLANIFICACIÓN, como he propuesto al inicio de este artículo.

¿Tienes dudas sobre si lo estás haciendo bien? ¿Crees que tu empresa tendrá la continuidad que esperas? Hazte estas preguntas...


Como siempre a vuestra disposición en smorales@gesalmed.es y en Facebook http://www.facebook.com/sergio.moralesparra

miércoles, 30 de marzo de 2016

La SERENIDAD a la hora de mejorar procedimientos relacionados con los Recursos Humanos

En mi trabajo diario, me encuentro con la necesidad de poner nuevas herramientas en funcionamiento, relacionadas con la gestión de las personas en las empresas. En estos momentos los empresarios desean poner remedios de resultado inmediato y esto no existe.

Mejorar la gestión del tiempo, el uso de herramientas nuevas en el trabajo, la coordinación de los miembros de un equipo, la comunicación interna, etc. etc. no son cuestiones que, milagrosamente, mañana vayan a "ver la luz" y, como consecuencia, nuestra empresa pueda cambiar en unos días.

El trabajo del consultor en todos estos casos, es el de un acompañante en la generación de nuevos hábitos de trabajo, conduciendo y reconduciendo los comportamientos, hasta obtener el resultado deseado.

Utilizo en muchas ocasiones la expresión: "¡Con serenidad!, cuando me dirijo a los empresarios, para que entiendan que hay que tener paciencia y perspectiva, sabiendo que las cosas cambiarán con el tiempo, no sólo con la aplicación de nuevas herramientas, procedimientos, etc. el TIEMPO, es esencial en estos casos.

Así que si has examinado tu empresa y decides implantar cambios, proyéctalos muy bien, ármate de SERENIDAD y persevera en el TIEMPO hasta que se cumpla aquello que deseas.

Como siempre estoy a vuestra disposición en smorales@gesalmed.es

miércoles, 7 de octubre de 2015

RODRIGO RATO, SU SECRETARIA TESTAFERRO Y OTROS CASOS

Salta estos días a las páginas de los periódicos, a las noticias de la tele y otros medios, las declaraciones de la secretaria que era testaferro en empresas de Rodrigo Rato.

Está de moda que encontremos la palabra "testaferro" en muchas noticias de tramas, pero qué es un testaferro, pues he obtenido un significado bastante claro en wikipedia: "la persona que suplanta, encubre o se disfraza legalmente, prestando su nombre e identidad, firma, o bien su personería ya sea física o jurídicamente, emulando el papel social de la persona mandante a la que en el fondo representa". Aunque yo añadiría que, "con un fin fraudulento", dicho de otro modo, generando un engaño para la evasión de la responsabilidad del implicado principal, habitualmente un empresario que me vais a permitir adjetivar como "dominador".


Pero el testaferro es algo más, es "una parte débil", es como el eslabón más frágil de una cadena, en eso se ampara el empresario que lo utiliza, sabe de su necesidad de "vender su alma al diablo", para, en unos casos,  salir de una situación de insolvencia, o en otros resolver un problema grave, etc. etc.

El testaferro percibe habitualmente las "migajas" de un botín. Migajas que no tienen nada que ver con el lucro que obtiene el empresario dominante, insaciable en algunos casos, como el que la noticia nos traía, como el caso de Rodrigo Rato.

Es común encontrar como testaferros, empleadas de hogar, chóferes, vecinos o amigos del "empresario dominante", de esos que se encontraban "en las últimas", como suele decirse. Esos que vista la ocasión de volver a la normalidad, según creen ellos, están dispuestos a asistir a la firma de una sociedad, asistir a la compra-venta de empresas, inmuebles, etc., sin ser conscientes de que empiezan un largo camino que no acaba nunca y que los conducen a aparecer, más tarde, como delincuentes ante Hacienda, por el impago de impuestos, o ante la brigada de delitos monetarios, u otros organismos, por no cumplir obligaciones legales, es decir, han multiplicado sus problemas, por el pago de unas  "migajas" comparado con lo que se ha llevado el empresario que lo ha puesto como "parapeto".

Podemos unir a esto el daño que se realiza a los que pillan en medio de estas operaciones, a los que dejan "con el culo al aire", sin posibilidades de reclamar, en los casos de generación de deudas o de otras obligaciones, personas que estaban ahí, en la parte legal de "la jugada" y que no pudieron ver lo que se les venía encima.

Suerte que, en muchas ocasiones, estas actividades van dejando un reguero de datos que, como dice mi amigo Javier, periodista investigador, "son la luz que pasa por las grietas de las puertas que quieren ser cerradas a la verdad". Finalmente esa luz ilumina datos, informes, "casualidades" y "descuidos", que ponen al responsable donde tiene que estar. Ninguno de nosotros tiene ninguna duda sobre la falta de honestidad e integridad de Rodrigo Rato, así deben terminar todos.

Como en el caso que vemos hoy en las noticias, al final se trataba de un empresario lleno de ambición, rodeado de tontos, a los que les va a caer una buena pena, incluso de cárcel, por unas "migajas".


¿Y tú qué harías si conocieras un caso?